2024
10-05
网站公告：
力佳倾情赞助丨激情澎“排”，2024年黑龙江省第二届排球联赛圆满成功
[ 2024-10-05 ]
集团简介
About Us
积极开拓新的业务领域
不断提升企业的核心竞争力
佳木斯manbetx狼队坐落于中国最早迎接太阳升起的地方--黑龙江省佳木斯市，“力佳”创立于1997年，沐浴改革开放的春风，历经20余年的发展，从一间小作坊发展成为涉及食品加工、广告传媒、驾驶人培训的跨行业多元化集团公司，年产值5亿元，在职员工650余人。
20余年
始于1997年
5亿
固定资产5亿元
650余人
在职员工650余人
NO.1 力佳食品有限公司
佳木斯力佳食品有限公司做为manbetx狼队的下属全资子公司，始建于1997年，其创建之初仅是一家靠租赁经营的作坊式企业，通过一个时期的不懈努力，在2004年省市委提出的“振兴东北老工业基地，实现二次开发”的背景下，力佳食品公司引资千万元建成了近万平方米的现代化厂区。
NO.2 佳木斯力佳驾培
打造成为东北地区覆盖驾驶培训、驾驶考试、汽车产业链后端市场的综合型集团公司
NO.3 力佳交通广告
佳木斯力佳交通广告有限责任公司隶属于佳木斯市manbetx狼队公司，是其下属全资子公司，注册资本300万元，具有独立法人资格。佳木斯力佳交通广告公司成立于2009年3月27日，重点依托道路交通广告媒体资源，以户外媒体广告开发、经营和制作安装工程业务为主……
NO.4 力佳豆业科技有限公司
佳木斯力佳豆业科技有限公司是佳木斯manbetx狼队下属子公司。公司成立于2021年9月8日，公司主营业务为豆类初加工产品和精深加工产品研发、生产、销售、大豆应用科技开发、大豆产业链延伸。
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10-05
佳木斯驾考中心十一国庆期间组织便民考试服务活动
2024
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国家退役军人事务部领导莅临manbetx狼队参观调研
创新发展，推展未来
幸福生活不是给予的，而是由我们亲手创造的。常怀感恩之心、进取之心、成就之心、奋斗之心，共同搭建开放、平等、尊重、关怀、激励、包容的平台，那么“快乐工作每一天，幸福生活一辈子”的美好愿望必将成为现实。
多一分的荣誉 多一份参考
黑龙江名牌产品 / 黑龙江省放心食品品牌 / 黑龙江省著名商标
全省用户满意产品
全省质量信得过产品
省级守合同重信用企业
黑龙江名牌产品
黑龙江省放心食品品牌
黑龙江省著名商标
中国质量万里行质量信誉承诺
96年-97年
97年-04年
04年-08年
2009年
2020年
未来
艰难起步，奠定基础
manbetx狼队的创始人，集团董事长李佳先生承包了佳木斯市肉类联合加工厂的一个罐头生产车间加工传统红肠，从而迈出了力佳在佳木斯创业的第一步。当时技术落后、资金短缺，而且产品在当地也没有任何知名度，在这种艰难的状况下，李佳先生与销售人员一起走街串巷开拓市场，终于为力佳在佳木斯的红肠市场中，争得了一席之地，也为力佳的发展奠定了扎实的基础。
初具规模，涅槃重生
1997年佳木斯市力佳食品有限公司成立，公司加大研发力度，优化工艺流程，调整技术指标，开发出丁香里脊等一系列低温产品。产品畅销辐射范围从佳木斯扩展到整个黑龙江东部地区。
2003年公司突发火灾，给公司带来沉痛的打击。力佳人痛定思痛，开始以系统思维全面思考和审视企业管理，既重视产品质量、优化产品结构、合理安排市场营销布局，也更加重视企业安全管理，重视企业现场管理等，企业管理逐渐走向科学化、规范化和标准化。
稳定经营、健康发展
2004年力佳食品公司从佳木斯肉类联合加工厂生产车间迁到新址，企业占地面积达到一万多平方米，引进德国、瑞士、丹麦、澳洲等先进生产设备近百余台套，年生产能力近万吨，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证以及ISO22000食品质量安全体系认证。产品结构从原来高温产品为主，扩展到高温、低温、速食和熟食产品系列。力佳人已经把产品销往到东三省以及内蒙古东部地区，从而为公司发展积累了坚实的资本基础。
稳定经营、健康发展
2004年力佳食品公司从佳木斯肉类联合加工厂生产车间迁到新址，企业占地面积达到一万多平方米，引进德国、瑞士、丹麦、澳洲等先进生产设备近百余台套，年生产能力近万吨，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证以及ISO22000食品质量安全体系认证。产品结构从原来高温产品为主，扩展到高温、低温、速食和熟食产品系列。力佳人已经把产品销往到东三省以及内蒙古东部地区，从而为公司发展积累了坚实的资本基础。
科学经营，快速扩张
2009年力佳广告公司成立；2010年BOT考试中心、服务公司成立；2012年力佳驾校、manbetx狼队相继成立；2016年泽通公司成立；2018年宏大驾校成立；2019年成功收购顺通驾校。
公司引入宽带薪酬体系、实行全员绩效考核、强化制度建设、建立集团管控模式、强化预算刚性管理和财务内部审计工作，更加重视工作计划性、强调包括会议机制、用人机制、分配机制和考核机制在内的各种机制建设，重视软性管理而引入企业文化管理、重视员工内外部培训，并通过“学帮带”活动，加强企业内部人才梯队建设，公司内部管理逐步走向科学化、规范化、人性化。manbetx狼队正站在新的起点，蓄势待发，准备迎接未知的挑战，在梦想与探索中开拓新的未来...
